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            路無論長短,每走一步皆算數:這回終于知道,你為何止步連排職了-天天最資訊

            2023-06-28 06:56:55 來源:職路施語

            閱讀點關注,軍營不迷路。


            (資料圖片)

            前一段時間,個人經歷了一件讓我感慨頗多的事情。

            因工作需要,需結合某項會議拍攝一組會議現場場景,做為圖片新聞稿,里面多少需要有擺拍的內容。當然,這就需要一定數量的指定人員配合。

            于是,趕忙聯系到一位曾跟自己在原部隊共同服役,現已轉業回地方的正連職軍轉干部,他本人正在我們單位的下屬單位任職。

            當個人說明來意后,鑒于既是昔日戰友關系,又是上下隸屬關系,本以為他會爽快答應。

            然而,他那邊得知我的想法后,給出的卻是各種婉拒理由、百般推辭。歸結為一句話那就是,屆時個人肯定到不了會議現場,更配合不了拍攝,并聲稱他本人有事,會在會議召開前請假。聽完,個人只好作罷。

            沒想到,那次會議正式召開時,他卻姍姍來遲地來了。更令人無語的是,當提及拍攝任務時,他則稱個人還有事兒,需要提前走。因事前知道我是牽頭負責人,便開口說:“都是一個部隊的戰友,照顧一下唄?!?

            此時,我瞬間意識到,肉沒吃上,還被他“涮”了一次。不由地想到一句話,“人有時真的是過于現實。需要你,臉朝前。不需要你,臉朝后?!被仡^又想了一想:我也沒得罪他啊,怎么會這樣?

            思來想去,背后的原因,主要還是在于一個人對待工作的態度與舉動,以及由此衍生出后續的能否被信任、是否被重用等問題。

            除卻那些擺不上臺面但又無法回避的因素,一個人無論在部隊還是回地方,對待工作的狀態,往往會直接間接地影響到個人到底能走多快,乃至走多遠。

            有氣就撒,有利就占,有難就退,有事就閃 ?;蛟S,多多少少也正是那位軍轉干部,在部隊僅干到正連,回到地方還是普通科員的一個主要原因。

            回想一下,許多戰友,尤其是幾年打拼過后,仍然原地踏步的。一講到未提上去,在原因歸結上,不是說關系不夠硬,就是說米不夠多。很少說個人能力不夠行,工作沒干好。

            實則,工作未能干好,恰恰才是主因。尤其是在營連職以下階段,個人工作干得漂亮出色,人際關系處理得絲滑圓潤,很大程度上是你日后發展更好、走得更遠的最靠譜的“墊腳石”。

            反觀,有些戰友來到部隊后,從任職的那一天是連排職,離開部隊后,依然是連排職,工作沒干好,終究是不可回避的因素,具體而言:

            一、任性,不能左右情緒

            部隊常講那句話,干工作若是干得還沒有“賣”得多,那還不如不干。意思是,干工作要有成果意識,不能因為個人主觀上的不情愿,不滿意,不分時機與場合,在領導那里,在組織面前肆意發牢騷,講怪話,導致前期的工作功虧一簣,付出的汗水也付諸東流。

            在基層營連,時常會看到有的連排職干部總是存在著一種“我是干部,你是兵,我說話,你就得聽”這種高高在上的思想。

            個人在任營主官期間,遇到一位老排長,任職滿三年,期間工作完成得也不錯,因此被納入了年底提職的考慮對象當中。

            沒想到,一次野外訓練,排里的一位班長因訓練問題與那位排長發生了頂撞。按理來講,那位班長無論什么原因,從服從命令這一根本原則出發,他確實不應該。

            但那位老排長自覺臉上無光,找到了營連主官,口口聲稱,這個兵沒法帶了,以后在排里,不是他走,就是我走,否則,我就不干了。這一下,把“軍”將到了營連主官的頭上。

            后來,那位班長受到了相應的組織處理,但那位老排長,也從此讓營連主官“刮目相看”,一直沒有被提拔起來。

            工作與情緒往往是緊密相聯的。如果,把工作比喻成水杯,那么,情緒可以說就是水杯的底兒。底厚實了,工作干得越多越好。底若變得輕薄,甚至一捅就破。不但當下的工作會打折,縱使先前完成好的工作也會因此而付之一炬。

            干工作,其實最為忌諱的就是,一表揚就笑,一批評就鬧。意見可以表達,情緒也可以發泄,但需要合適的時機,恰當的場所,正當的渠道。否則,除了讓領導變緊張與無語之外,進而變相證明自己的不成熟之外,恐怕再無其他用途。

            二、短視,錯失發展機會

            在部隊成長進步,在基層營連工作任職,可以說是必修課,但卻不是終身課。也就是說,基層需要待,但卻不能總待著。所正謂,“樹挪死,人挪活?!?

            個人在營里工作期間,遇到一位工作滿兩年的連主官,涉及到下一步調副營職,考慮到名額有限,便建議他到機關鍛煉一下,不但可以就此更進一步,甚至還可以解決正營職科長的問題。

            但當營里的想法與他本人進行溝通時,那位連主官卻以不愿在機關加班熬夜為由,遲遲不想到機關任職。

            結果,兩年后,一位年齡相對年輕的連主官因比武立二等功一次,順勢在營里解決了個人的副營問題,而那位連主官眼看個人提職無望,調機關沒戲,工作上開始消極被動。

            由原先的不推就動,成為現在的“推一推,動一動,不推不動”,一“靠”了之,最終,正連職離開部隊。

            就此,有的戰友會說,難道到機關就是好,就一定能解決出路問題嗎?這也不完全是。只能說是個人實現成長進步更進一步的主要渠道,來到機關:

            首先,可以跟首長近距離接觸 。不但可以混個臉熟,更可以從中學到思考問題的方式,解決問題的辦法。

            其次,能夠更高效的協調相關事宜 。不論回到營連繼續任職,還是在機關長期發展,因業務往來而建立起來的工作關系,可以阻力更輕,困難更少地解決一些“棘手”問題。有時,甚至可以涉及到個人成長進步,這樣事關切身利益的大事兒。

            再者,不排除做到“彎道超車” 。要知道以機關參謀、干事的身份來到營連任主官,與從營連直接推薦到首長機關那里,經研究再提拔任職,這完全是兩個勁兒的。

            當然,除到機關之外,還可以憑專業特長,參加各類比武競賽,大型活動,很多時候,提職的“最后一公里”就體現在一兩個關鍵性機會,能否抓住上面了。

            有道是,人往高處走。趁著連排職時,個人年紀尚還具有優勢,就應勇于跳出舒適區,敢于向拉伸區邁進。雖然,有時會痛苦多一些,但經歷過后,你會覺得很值。

            三、逃避,有意推活躲活

            在日常工作中,不知你有沒有碰到這樣的情景:當你忙得不可開交,有些工作不得不求助于他人時,有時會遇到這樣的回復:“別找我,我老多活(事)兒了?!?

            而當你轉而忙活其他事情,有時就會在不經意間看到,那位被求助的同事,正在玩手游呢。對此,或許有戰友會自然而然地想到,你是他的同事,他當然會這樣了,遇到領導他就不敢了。

            然而,真實的情況卻并非如此。在機關工作期間,個人所在部門就碰到這樣的同事A,部門領導在一次交班會上,正準備布置對下工作檢查時,同事A稱,當下營連已經很忙了,建議還是少去折騰,講得可謂是入情入理,領導也采納了他給出的建議。

            可當交班會結束,領導隨機到幾個科室,看一下機關業務工作進展情況時,無意當中看到同事A正在玩“挖地雷”游戲,這回可慘了。那位機關干事沒到年底,便被安排回連隊了。

            同事A本想借此綁架一下道德,卻一個不小心反被道德綁架了一回。至此,個人發展得也不太順,干到正連便離開了。

            有人說,在體制內工作,千萬別多干活。為啥?原因很簡單,多勞不但不能多得,還容易讓領導習慣性地額外多安排其他活。

            要說部隊工作,絕對算得上是體制內中的“體制內”,那么,就不多干活了嗎?想起鄧亞萍講得那句直接而又直白的話,干活干活,不干,你怎么活。

            在部隊,多干活固然掙不來更多的“幣子”,但不干活或者少干活,看似輕巧了“身子”,但卻讓自己在領導面前,因沒有持續性的工作往來而少了“面子”,涉及到個人成長進步時,更會因沒有可圈可點的業績,而無形當中弄丟了個人的“位子”。

            所以,職場規則無論軍地內外,都是相通的,對于優秀的定義基本一致。今天你在體制內無法步步高升,明天辭職下海也很難平步青云。更多的時候,都需要持有直面繁重工作的勇氣和斗志,而不是一觸即潰,一碰就倒的逃避。

            四、大意,被人抓住“辮子”

            剛到部隊時,在某營里經歷過這樣一件比較“奇葩”的事情。某連隊干部因單位一項訓練工作表現出色,在工作總結大會上得到了上級給予的物質與獎金雙項獎勵。

            在獎金處理上,連隊干部決定在全連范圍內組織一次小型會餐。事情本來是好事兒,但連隊干部餐桌在伙食保障上搞了點“特殊化”,額外添了點酒。

            也恰恰是這一小小的差別,讓一位年底準備復員的老兵看到,并立即用手機抓拍了下來。事后,那位老兵竟以謀取其他利益,否則,就以公開照片內容為由,開始變相要 挾 連隊干部。

            后來,不但那位老兵,連同連隊主要領導,都受到了組織的嚴肅處理。老兵被取消了套改資格,連隊負有主要責任的干部,也被處理轉業了。

            不少人認為,職務越高,責任越大。的確如此,不過,職務越低,離風險越近,不可不慎。為了防止出現“大意失荊州”的情況,還是建議在個人自我要求方面,注意三個方面:

            一是視自律為“護身符” 。這要求,那要求,自己主動對自己提要求,搞約束,才是真正適合自己的“金要求”?,F實當中,我們會經??吹?,能將一項活動堅持幾年以上,諸如,跑步、寫作、書法等等,這個人發展基本上也是大差不差。

            二是切莫亂開“空支票” 。只要是一名部隊干部,多多少少都有點兒權力,或許自認為微不足道,但在兵的眼里有時則可能是碩大無朋,而這恰恰為個人進行所謂的“畫大餅”創造了條件。

            正因為如此,才需要更加謹慎地對待身為基層干部的言行舉止,倘若做不到,就先別說。否則,很容易降低個人的威信,進而影響個人工作的開展,乃至更好地發展。

            三是別總貪圖“小便宜” 。其實不光是上帝給出的禮物都標好了價格,任何人給出的東西,都帶有“禮尚往來”的味道。畢竟,世上沒有免費的午餐,長得帥,也不行。

            所以,無論何時何地,都要算好個人長遠發展的大賬,同時,忽略甚至放棄有朝一日絆倒自己的“小九九”。

            還是那句話,小心駛得萬年船。人心都是一桿秤,一旦失衡,沒有誰會是贏家。

            結語

            真正阻擋我們前進,放慢我們腳步的,不是一眼看不頭的詩與遠方。而是不經意間滑進我們鞋子里的沙子,它不但會讓腳起泡,更會讓腳持續疼痛而使步伐放緩,進而放棄前方的路。

            所以,只有不斷倒掉鞋子里的沙子,個人才能走得更久,走得更遠,而不是一味地抱怨:是不是鞋子該換了。

            文章圖片來源網絡,侵權聯系刪除

            @職路施語,18年老兵,18年真心話,為你分享有趣有料的軍營職場故事。

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